Будівельні проекти часто страждають від неефективності: робітники простоюють, матеріали готові, але бригади відсутні, і навпаки. Це пов’язано з мінливістю у виробництві — неузгодженими процесами, що призводять до непередбачуваних результатів. Хоча це неминуче, мінливість є ключовою проблемою ощадливого будівництва, і її усунення відкриває значні можливості для підвищення продуктивності.
Розуміння мінливості
Мінливість – це не випадковий хаос; він поділяється на дві категорії: звичайна причина та особлива причина. Нормальна мінливість виникає внаслідок притаманних властивостей процесу — досвіду працівників, мотивації або непослідовних процедур. Особлива мінливість виникає через зовнішні фактори: погодні умови, поломки обладнання, затримки матеріалів або помилки в проекті. Обидва типи порушують робочий процес, через що команди або недостатньо використовуються, перевантажені або коливаються між обома станами.
Ціль: надійний робочий процес
Мета полягає не лише в тому, щоб передбачити робочий процес (знати, що відбудеться ), а зробити його надійним – незмінно стабільним у часі. Надійний робочий процес означає передбачуваний запуск і виконання роботи, що дозволяє ефективно планувати послідовність робіт і розподіляти ресурси. Система Last Planner® була розроблена спеціально для підвищення цієї надійності шляхом зосередження на плануванні на основі зобов’язань та усуненні перешкод.
Триетапна стратегія для зменшення мінливості
Зведення до мінімуму мінливості вимагає свідомого підходу. Ось триетапний процес:
1. Реалізація буферів
Буфери поглинають вплив мінливості, не усуваючи її першопричину. Є три види:
- Буфери обсягу/запасів: Надлишок матеріалів на місці зменшує збої в ланцюжку поставок.
- Буфери продуктивності: Додаткові ресурси поглинають піки попиту (рідше в будівництві).
- Часові буфери (робочі резерви): Дії, які не є на критичному шляху, забезпечують резервний план для неочікуваних затримок. Це стандартна практика в проектах Lean.
Хоча буфери корисні, вони є тимчасовими рішеннями. Мета полягає в тому, щоб з часом зменшити вашу залежність від них.
2. Зменшити та усунути мінливість
Ключовим є постійне вдосконалення. Використовуйте колективний досвід робочої сили, щоб визначити кращі способи роботи. Планування з працівниками на першому місці має важливе значення для розробки реалістичних планів виконання. Співпраця є основою сталого процесу.
3. Зниження рівня річки
Це стосується виявлення прихованих системних проблем шляхом поступового скорочення мереж безпеки. Наприклад, скорочення запасів матеріалів на місці підкреслює неефективність закупівель і логістики. Це змушує нас активно вирішувати проблеми, а не маскувати їх надлишковими запасами.
Результат: реальний потік
Вирішення проблем із мінливістю означає не лише уникнення марнотратства, але й відкриття потоку. Завдяки передбачуваному виконанню робіт і надійному робочому процесу час простою скорочується, а створення цінності прискорюється. Результат: менше очікування, більше дій і більш ефективний процес будівництва.
Зрештою, зосередження на зменшенні мінливості є не просто хорошою практикою, а фундаментальним принципом для досягнення справжнього економічного будівництва.
