Строительные проекты часто страдают от неэффективности: рабочие простаивают, материалы готовы, но бригады нет в наличии, и наоборот. Это происходит из-за изменчивости в производстве – непоследовательных процессов, приводящих к непредсказуемым результатам. Хотя она неизбежна, изменчивость является ключевой проблемой в Бережливом Строительстве, и её устранение открывает значительные возможности для повышения производительности.
Понимание Изменчивости
Изменчивость – это не случайный хаос; она делится на две категории: обычная причина и особая причина. Обычная изменчивость возникает из-за присущих процессу свойств – опыта рабочих, мотивации или непоследовательных процедур. Особая изменчивость исходит из внешних факторов: погодных условий, поломок оборудования, задержек с материалами или ошибок в проектировании. Оба типа нарушают рабочий процесс, заставляя бригады быть либо недозагруженными, либо перегруженными, либо постоянно колебаться между этими состояниями.
Цель: Надёжный Рабочий Процесс
Цель состоит не просто в том, чтобы предсказывать рабочий процесс (знать, что случится ), а в том, чтобы сделать его надёжным – постоянно стабильным с течением времени. Надёжный рабочий процесс означает предсказуемый запуск и выдачу работ, что позволяет эффективно планировать последовательность операций и распределять ресурсы. Система Последнего Планировщика® (Last Planner® System) была разработана специально для повышения этой надёжности за счёт фокусировки на планировании, основанном на обязательствах, и устранении препятствий.
Трёхэтапная Стратегия Снижения Изменчивости
Минимизация изменчивости требует осознанного подхода. Вот трёхэтапный процесс:
1. Внедрение Буферов
Буферы поглощают влияние изменчивости, не устраняя при этом её первопричины. Существует три типа:
- Буферы Объёма/Запасов: Избыточные материалы на площадке снижают перебои в цепочке поставок.
- Буферы Производительности: Дополнительные ресурсы поглощают пики спроса (менее распространённое явление в строительстве).
- Буферы Времени (Рабочий Бэклоги): Работы, не входящие в критический путь, обеспечивают запасной план на случай непредвиденных задержек. Это стандартная практика в Бережливых проектах.
Хотя буферы полезны, они являются временными решениями. Цель состоит в том, чтобы со временем уменьшить зависимость от них.
2. Снижение и Устранение Изменчивости
Непрерывное улучшение является ключевым фактором. Используйте коллективный опыт рабочей силы для выявления лучших способов работы. Планирование с участием рабочих на передовой является необходимым условием для разработки реалистичных планов выполнения. Сотрудничество лежит в основе стабильного процесса.
3. Снижение Уровня Реки
Это относится к выявлению скрытых системных проблем путём постепенного сокращения страховочных сеток. Например, сокращение запасов материалов на площадке выявляет неэффективность в закупках и логистике. Это вынуждает к активному решению проблем, а не к маскировке их избыточными запасами.
Результат: Реальный Поток
Решение проблем с изменчивостью – это не только избежание потерь, но и открытие потока. При предсказуемой выдаче работ и надёжной последовательности операций время простоя сокращается, а создание ценности ускоряется. Результат: меньше ожидания, больше действий и более эффективный строительный процесс.
В конечном счёте, сосредоточение внимания на снижении изменчивости – это не просто хорошая практика, а фундаментальный принцип достижения истинного Бережливого Строительства.
