Os projectos de construção sofrem frequentemente de ineficiência: trabalhadores parados, materiais prontos mas sem equipa disponível, e vice-versa. Isso decorre de variações na produção – processos inconsistentes que levam a resultados imprevisíveis. Embora inevitável, a variação é um problema central na Construção Enxuta, e abordá-la permite ganhos significativos de produtividade.
Compreendendo a variação
A variação não é um caos aleatório; ela se enquadra em duas categorias: causa comum e causa especial. A variação de causa comum surge das propriedades inerentes de um processo – experiência do trabalhador, motivação ou procedimentos inconsistentes. A variação por causa especial decorre de fatores externos: clima, falha de equipamento, atrasos de materiais ou erros de projeto. Ambos os tipos interrompem o fluxo de trabalho, fazendo com que as negociações sejam subutilizadas, sobrecarregadas ou flutuem constantemente entre os dois.
O objetivo: fluxo de trabalho confiável
O objetivo não é simplesmente prever o fluxo de trabalho (sabendo o que vai acontecer), mas torná-lo confiável – consistentemente estável ao longo do tempo. Fluxo de trabalho confiável significa início e liberação de trabalho previsíveis, permitindo sequenciamento e alocação de recursos eficientes. O sistema Last Planner® foi desenvolvido especificamente para aumentar essa confiabilidade, concentrando-se no planejamento baseado em compromissos e na remoção de restrições.
Uma estratégia de três etapas para reduzir a variação
Minimizar a variação requer uma abordagem deliberada. Aqui está um processo de três etapas:
1. Implementar buffers
Os buffers absorvem o impacto da variação sem eliminar as causas raízes. Existem três tipos:
- Tamanho/amortecedores de estoque: O excesso de materiais no local reduz as interrupções na cadeia de suprimentos.
- Buffers de capacidade: Recursos extras absorvem picos de demanda (menos comuns na construção).
- Buffers de cronograma (backlog viável): O trabalho fora do caminho crítico fornece um plano de backup para atrasos imprevistos. Esta é uma prática padrão em projetos Lean.
Embora úteis, os buffers são soluções temporárias. O objetivo é reduzir a dependência deles ao longo do tempo.
2. Reduzir e remover variações
A melhoria contínua é fundamental. Aproveite a experiência coletiva da força de trabalho para identificar melhores formas de trabalhar. Sessões de planejamento pull com trabalhadores da linha de frente são essenciais para o desenvolvimento de planos de execução realistas. A colaboração é a base de um processo estável.
3. Abaixe o rio
Isto se refere à exposição de problemas ocultos do sistema, reduzindo gradualmente as redes de segurança. Por exemplo, a redução do stock de materiais no local revela ineficiências na aquisição e na logística. Isso força a resolução proativa de problemas, em vez de mascarar problemas com excesso de estoque.
A recompensa: fluxo real
Lidar com a variação não significa apenas evitar o desperdício; isso desbloqueia o fluxo. Com liberações de trabalho previsíveis e sequenciamento confiável, o tempo ocioso diminui e a criação de valor é acelerada. O resultado: menos espera, mais ação e um processo de construção mais eficiente.
Em última análise, focar na redução da variação não é apenas uma boa prática; é fundamental para alcançar a verdadeira construção Lean
